01Strategy
事業戦略設計
- 地域No.1の定義と目標設定成約件数をものさしに、商圏・市・県の3段階で今の順位と目標を定めます。
- 商圏・競合の分析市ごとの上位企業と「壁の厚さ」を調べ、攻める市と順番を決めます。
- 選ばれる理由の設計自社の強みと弱みを整理し、地域で選ばれる理由を言葉にします。
Service
シン パートナーズ月次経営支援のご案内
数字の設計から、現場の一言まで。
地域No.1を一緒に獲りましょう。
01What We Do
支援の内容
戦略から出店まで、地域No.1に必要な8つの領域を支援します。各領域で、具体的に何をするのかを紹介します。
02Planning
経営計画策定
- 10年の階段と年度別目標目標を二期に分け、毎年の件数・順位の目標に落とし込みます。
- 損益・資金の計画店舗別・全社の損益と、借入を含む資金計画をつなぎます。
- 最初の90日の実行計画計画を「使われている状態」にするまでの、最初の90日を決めます。
03Marketing
集客戦略設計
- 売り集客の設計戸建・マンション・土地ごとに、効く媒体と配分を決めます。
- 買い集客の設計新築・中古・土地ごとに、ポータルと自社の入口を組み合わせます。
- 地域で見つけられる仕組み地図・口コミ・実績の発信を整え、指名で選ばれる状態をつくります。
04Sales
営業プロセス構築
- 反響対応の初動反響から最初の連絡までの速さと、会う理由の伝え方を揃えます。
- 売り営業の型売り方の提案書、競合への切り返し、売主への定例報告を型にします。
- 買い営業の型ヒアリング、総額と月々の資金計画、内見、事前審査までを型にします。
05Recruiting
採用戦略設計
- 求める人物像と給与の設計採りたい人を定め、将来の年収が伝わる給与の見せ方をつくります。
- 応募が集まる求人づくり求人タイトルと採用ページで、共感して応募したくなる入口をつくります。
- 選考から入社までの設計行動事実で見る面接と、内定後のフォローで辞退を防ぎます。
06Training
人材育成設計
- 最初の90日の育成マップ新人が初日から、90日後に何ができるようになるかを分かる状態にします。
- 日々の練習と面談毎朝のロープレと週1回の面談を、続けられる型にします。
- 店長への道店長の仕事を分解し、年度ごとの育成計画に落とし込みます。
07Management
経営管理体制構築
- 見るべき数字の絞り込み毎月見る数字を10個に絞り、黄信号の基準を決めます。
- 会議の型週次・月次・年次の会議で、決めることと時間を決めます。
- 下振れと撤退の基準目標を下回ったとき、広告をやめるときのルールを先に決めます。
08Expansion
出店戦略策定
- 出店の順番と立地出店してよい条件を決め、どの市から、どの順で出すかを決めます。
- 1店舗の損益モデル1店舗が黒字になるまでの損益と、投資を回収する年を試算します。
- 店舗別の10年損益店舗ごとの損益を積み上げ、全社の10年の姿を描きます。
02Flow
毎月の支援の流れ
月に1回、御社を訪問して定例会を開きます。数字で先月を振り返り、翌月にやることを決め、現場でやりきるまで伴走します。
- 01定例会の前数字で、先月を振り返る見るべき数字を月次レポートにまとめます。目標との差と、黄信号が出ている数字がひと目で分かります。
- 02月1回・訪問定例会で、翌月の打ち手を決める社長・幹部・店長と、数字の原因を話し合います。決めたことは担当と期限まで落とし込みます。
- 03定例会のあと現場で、やりきるまで伴走する営業ロープレなどの研修を現場で行います。資料・ツールの作成や、求人・広告の運用も引き受けます。
- 04いつでも社長の、壁打ち相手になる判断に迷うことは、チャットでいつでも相談できます。次の定例会を待たずに、一緒に考えます。
翌月の定例会で、やったことの結果を数字で確かめます。この繰り返しで、計画が実行され続ける会社にしていきます。
03Price
料金
Fee
月次経営支援料金
月額30万円〜税別最低契約期間 3ヶ月
Estimate
お見積りの考え方
料金は、次の2つで決まります。無料経営相談で現状をお聞きしたうえで、お見積りをお出しします。
実施形式訪問か、オンラインか
実施頻度月に何回、定例会を行うか
Included
月額に含まれるもの
- 月1回の訪問定例会社長・幹部・店長と、数字をもとに翌月の打ち手を決めます。
- 月次レポート見るべき数字と、目標との差をまとめてお渡しします。
- 議事録と宿題リスト・翌月の行動計画決めたことを、担当と期限まで書き残します。
- 現場研修営業ロープレなど、店舗に入って研修を行います。
- 資料・ツールの作成代行提案書や台本、管理表など、現場で使うものをつくります。
- チャットでの随時相談定例会を待たずに、いつでも相談できます。
04Consulting Flow
ご依頼の流れ
コンサルティングは、形のないサービスです。ご契約のあとに「思っていた内容と違った」とならないよう、支援の中身と料金をすべてご確認いただいてから、ご契約に進む流れにしています。
- STEP01無料経営相談のお申し込みお申し込みフォームに、会社名とご連絡先をご記入のうえお送りください。
- STEP02日程のご相談内容を確認し、担当コンサルタントからお電話で、無料経営相談の日程をご相談します。
- STEP03無料経営相談御社の現状をお聞きし、地域No.1までの道筋をご提案します（1〜2時間／訪問・オンライン可）。
- STEP04支援内容とお見積りのご提示道筋に沿って、取り組む内容と実施形式・頻度、お見積りをお出しします。内容と料金にご納得いただけた場合にのみ、ご契約に進みます。
- STEP05ご契約契約書をお送りします。内容をご確認のうえ、ご署名・ご捺印をしてご返送ください。最低契約期間は3ヶ月です。
- STEP06支援スタート初回の定例会の日程を決め、支援を始めます。地域No.1に向けて、毎月の定例会から現場まで伴走します。
お申し込みにあたって
無料経営相談を申し込む私たちは御社の一員として、戦略づくりから現場研修まで伴走します。ただ、成果を大きく分けるのは、社長ご自身が課題に向き合えるかどうかです。コンサルタントに任せきりにせず、一緒に取り組んでいただける経営者の方からのご相談をお待ちしています。